Juin 2026

2025
Rapport
Annuel

Une année de changements concrets, d’investissements stratégiques et de croissance organisationnelle au service d’une participation publique plus solide partout au Canada.

Télécharger le rapport

1 042

Membres au pays

2 827

Participant(e)s aux formations

159

Séances de formation offertes

AIP2 Canada a effectué un virage organisationnel majeur en 2025. Le conseil est passé d’un modèle opérationnel à un modèle de gouvernance, une équipe professionnelle à temps plein a été mise en place, et un plan stratégique quinquennal a été approuvé et mis en oeuvre.

Un message du leadership

Une année de changements réfléchis

Rebecca A. L. Smith s’est jointe à AIP2 Canada en tant que directrice générale le 2 juillet 2025, l’une des quatre nouvelles membres à temps plein de l’équipe des opérations recrutées dans le cadre d’un changement important dans la façon dont l’organisation fonctionne. Plus tôt dans l’année, le conseil d’administration avait mené un processus de planification stratégique qui a abouti à une décision clé : passer d’un conseil opérationnel à un conseil de gouvernance. Ce changement reflétait ce que plusieurs avaient déjà reconnu : AIP2 Canada avait crû au-delà de ce que des bénévoles et des contractuels à temps partiel pouvaient soutenir seuls.

Depuis juillet 2025, la nouvelle équipe s’est concentrée sur la rationalisation des systèmes, la mise en oeuvre des recommandations du vérificateur, le renforcement des relations avec les sections et les communautés de pratique, et la préparation de la Conférence nord-américaine 2026. Le Plan stratégique 2025–2027 est bien engagé.

Ce que nous avons accompli

Faits saillants de 2025

◐

Modernisation de la gouvernance

Le Plan stratégique 2025–2030 a reçu son approbation officielle. Des cadres de référence pour les comités, des outils de gouvernance, des ressources d’intégration, un système de suivi des motions et un processus de révision des règlements administratifs ont tous été mis en place ou lancés.

▲

Responsabilité financière

Le conseil a donné suite à toutes les recommandations du rapport du vérificateur, resserré les processus de rapports financiers, renforcé l’analyse des écarts et conçu des ressources d’initiation financière pour les nouveaux membres du conseil.

⚙

Infrastructure opérationnelle

Une structure Google Drive centralisée, Basecamp comme plateforme de collaboration partagée, et des pratiques normalisées de gouvernance et de gestion de projets ont été mis en place pour soutenir une prestation cohérente à l’échelle de l’organisation.

◆

Représentation internationale

AIP2 Canada a joué un rôle actif dans le Projet d’évolution du Spectrum, en apportant les perspectives canadiennes sur l’accessibilité, la mobilisation des peuples autochtones, les valeurs d’IDEA et la régionalisation des cadres mondiaux à la table internationale.

★

Formation et développement professionnel

159 séances de formation ont été offertes à 2 827 participant(e)s, en plus de 13 webinaires d’apprentissage en ligne. Cinq praticien(ne)s ont obtenu leur titre de professionnel(le) de la participation publique (CP3) en 2025.

☙

Programmation dirigée par des autochtones

Des ressources importantes ont été investies dans un programme de certification en mobilisation autochtone et dans le développement de formations dirigées par des peuples autochtones, pour bâtir une programmation appartenant aux Canadiens et conçue pour durer.

159

Séances de formation en participation publique

Webinaires d’apprentissage en ligne

2 827

Participant(e)s aux formations

Nouveaux titres CP3

Partout au pays

Faits saillants des sections

Les sections régionales d’AIP2 Canada ont offert une programmation de qualité, approfondi les liens entre les membres et fait avancer la profession d’un océan à l’autre en 2025.

Section des Grands Lacs

Six événements de programmation ont rejoint 172 participant(e)s. Les points forts comprennent la série de réconciliation Voir avec les deux yeux, une série contre le validisme animée par Gabrielle Peters, et une séance sur l’IA qui a attiré plus de 101 inscriptions.

Ontario

Section des Prairies

La section s’est concentrée sur le renouvellement de la gouvernance et la transition vers une fin d’exercice au 31 mars. Trois événements ont été organisés, dont une séance sur les savoirs autochtones et les changements climatiques, et un nouveau club de lecture a été lancé avec plus de 30 inscrit(e)s.

MB / SK / AB

Section Wild Rose

Les effectifs se sont maintenus à 298 membres. La section a organisé deux webinaires et une classe de maître virtuelle rejoignant 64 participant(e)s, lancé le bulletin Engagement Exchange et tenu des causeries de section en personne à Edmonton et Calgary.

Alberta

Section Colombie-Britannique et Yukon

Les effectifs ont augmenté de 13%. La section a lancé la plateforme Connectons-nous, tenu des séances Dîner-causerie sur la sécurité et la visualisation des données avec environ 40 participant(e)s chacune, et organisé des événements sociaux en personne partout en Colombie-Britannique.

CB / YT

AQP2 (Québec)

Les effectifs actifs ont augmenté de 38%, passant de 47 à 65 membres. La section a organisé le Symposium 2025 sur la participation publique, réunissant 62 praticien(ne)s sur deux jours à Montréal, en plus d’une midi-discussion et de deux événements de réseautage social.

Québec

Apercu financier

Des assises solides, un investissement stratégique

Le déficit de 2025 était prévu et anticipé. AIP2 Canada a investi dans la constitution d’un effectif complet, le renforcement de la capacité du conseil et le développement de nouveaux programmes pour soutenir un flux de revenus viable à long terme.

L’organisation a clôturé l’année avec l’équivalent d’environ six mois de dépenses de fonctionnement en trésorerie, dans une position financière stable avec une voie claire vers la croissance des revenus. La vérification 2025 a été complétée sans problème majeur. La direction règle la conformité à la TVQ par le biais du Programme de divulgation volontaire de Revenu Québec.

Revenus totaux 845 327 $

Dépenses totales 965 784 $

Déficit net (120 457 $)

Trésorerie en fin d’année 344 138 $

Rapport complet

Consultez le rapport annuel 2025 complet

Le rapport complet présente les témoignages des sections, les mises à jour en matière de gouvernance, les états financiers, les faits saillants de la formation et bien plus encore.

Télécharger le rapport complet (PDF)