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Plan stratégique 2025-2027 de l’AIP2 Canada
Notre Plan stratégique établit la direction pour les trois prochaines années, en s’appuyant sur les commentaires des membres, les tendances du secteur et notre mission visant à faire progresser une participation publique significative au Canada.
Un message du conseil d’administration de l’AIP2 Canada
Chers membres,
Au nom du conseil d’administration, nous vous remercions sincèrement pour votre engagement continu envers l'AIP2 Canada. Votre dévouement, vos perspectives et votre participation constituent le fondement de notre travail et la force motrice de nos progrès.
Le Plan stratégique 2025-2027 reflète la voix de nos membres ainsi que l’évolution du paysage de la participation publique au Canada. Au cours de la dernière année, nous avons recueilli des commentaires provenant de partout au pays, en prenant connaissance de vos priorités, de vos défis et de vos aspirations. Ces contributions ont permis de façonner un plan à la fois ambitieux et pragmatique, ancré dans notre mission et nos valeurs.
Notre nouvelle stratégie repose sur quatre priorités clés :
Leadership sectoriel – Renforcer le rôle de l’AIP2 Canada en tant que chef de file reconnu et respecté dans le domaine de la participation publique.
Services à fort impact – Offrir des programmes et des ressources inclusifs et de haute qualité qui répondent aux besoins des praticiens et des communautés.
Santé organisationnelle – Développer des systèmes, une culture et des infrastructures solides afin de soutenir une organisation saine et adaptable.
Gouvernance solide – Assurer une gouvernance claire, cohérente et efficace qui favorise la stabilité et la réussite à long terme.
Ce plan est plus qu’une simple feuille de route : il représente un engagement envers nos membres, notre profession et les communautés que nous servons. Au cours des trois prochaines années, nous travaillerons ensemble pour concrétiser ces priorités, mesurer nos progrès et nous adapter aux nouveaux défis et aux nouvelles occasions qui se présenteront.
Nous vous invitons à découvrir le plan, à nous faire part de vos commentaires et à contribuer à sa réussite. Grâce à votre engagement, nous continuerons à faire progresser une participation publique significative partout au Canada.
Avec reconnaissance,
Le conseil d’administration de l’AIP2 Canada
VisionLes Canadiens participent de manière significative aux décisions qui les concernent grâce à des démarches de participation publique intentionnelles. | MissionL’AIP2Canada fait progresser une pratique efficace de la participation publique et soutient les praticiennes et praticiens. |
Nos priorités stratégiques
Le Plan stratégique 2025-2027 repose sur quatre priorités, chacune accompagnée d’objectifs clairs visant à générer un impact.
- Leadership sectoriel – Positionner l'AIP2 Canada comme une association professionnelle reconnue, respectée et influente.
- Services à fort impact – Offrir des services de haute qualité et inclusifs qui répondent aux besoins des praticiens et des communautés.
- Santé organisationnelle – Renforcer les systèmes, la culture et les infrastructures afin d’assurer une organisation saine, adaptable et résiliente.
- Gouvernance solide– Maintenir une structure de gouvernance qui favorise la stabilité, la continuité et la responsabilisation.
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Leadership sectoriel Positionner l'AIP2 Canada comme une association professionnelle reconnue, respectée et influente.
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Services à fort impact
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Santé organisationnelleRenforcer les systèmes, la culture et les infrastructures afin d’assurer une organisation saine et adaptable.
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Gouvernance solideMaintenir une structure de gouvernance qui favorise la stabilité, la continuité et la responsabilisation.
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Sommaire de la mobilisation
Les commentaires des membres et des parties prenantes ont contribué à façonner le plan stratégique, recueillis dans le cadre d’un sondage national et de séances de planification stratégique. Les principaux constats ont notamment souligné l’importance d’offrir un développement professionnel accessible, de répondre aux défis qui touchent l’ensemble du secteur, tels que la désinformation et le désengagement, ainsi que de renforcer les partenariats, la défense des intérêts et l’inclusion.
Participez à façonner l’avenir de la participation publique
Le Plan stratégique 2025-2027 constitue une feuille de route pour l’action, mais sa réussite dépend de l’engagement de nos membres. Nous vous invitons à vous mobiliser autour de nos priorités, à participer à nos initiatives et à contribuer au renforcement de la participation publique partout au Canada.
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